中文 | English

珠海凌达两项成果喜获珠海市科学技术奖,其中“新一代低gwp环保制冷剂(r32)高效空调压缩机”被授予市珠海市科技进步奖二等奖、“变容

字体大小AaAa

董事长致辞

“第九届中国经济前瞻论坛”于2018年1月13日在北京举行。海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏出席并演讲。

去年的12月6日,国际四大标准组织之一的美国电气与电子工程师协会(ieee)通过了由海尔主导制定大规模定制国际标准的提议。这是这个组织成立几十年以来,首次以模式为技术框架制定模式,海尔也代表了中国企业成为首个制定这个标准的企业。

海尔为什么能够从国际上多个模式当中脱颖而出?张0,0,“按照他们自己的话说,德国人太过于线性管理思维,大规模制造就是线性管理思维,而大规模定制是非线性的管理思维”。他举例称,大规模制造就是打固定靶,而大规模定制是打飞靶。固定靶像大兵团作战一样,设定好目标,然后安排炮兵、步兵来打;大规模定制,每一个用户个性化需求是不确定的,需要首先获取它,然后再满足他,就像0的样板就是大众辉腾汽车,但是辉腾汽车亏损20亿欧元之后现在停产,原因就是它没有真的以用户为中心。海尔互联网工厂模式就是以用户为中心的大规模定制。

以下为演讲实录:

论坛给我的题目是新时代中国企业家的责任与担当。我认为,如果用一个词来定义的话,就是“引领”。我们需要从过去学习和模仿国外先进经验、先进管理模式,到现在应该引领到世界管理舞台的中心。

互联网把传统的经典管理理论颠覆了,所有的企业都需要改变管理模式。某种意义上,这为我们中国的企业提供了机会,因为对西方很多企业来说,他们曾经的先进管理经验和模式,在今天已经不是资产而是负债。我们却没有那么多包袱,所以,中国企业应该抓住机会实现时代的引领。根据海尔自身的探索实践,我谈两点。

第一、国际标准的引领。中国的企业在很多方面实际已经引领了,但是在标准上,我们仍落后于人。国际上把标准叫做收费站,有了标准什么都有了。互联网时代,制造需要从大规模制造变成大规模定制,现在,国际上关于大规模定制的标准还没有0,后来美国提出先进制造业,还有日本等国家也都提出制造的新模式。中国提出“中国制造2025”,但是“中国制造2025”的具体模式还需要去探索。海尔在前些年提出了互联网工厂(cosmoplat)模式,这是完全为用户个性化定制的模式。

去年的12月6日,国际四大标准组织之一的美国电气与电子工程师协会(ieee)通过了由海尔主导制定大规模定制国际标准的提议。这是这个组织成立几十年以来,首次以模式为技术框架制定模式,当然海尔也代表了中国企业成为首个制定这个标准的企业。

我们为什么能够从国际上多个模式当中0,0,按照他们自己的话说,德国人太过于线性管理思维,大规模制造就是线性管理思维,而大规模定制是非线性的管理思维。举个例子,大规模制造就是打固定靶,而大规模定制是打飞靶。固定靶像大兵团作战一样,设定好目标,然后安排炮兵、步兵来打;大规模定制,每一个用户个性化需求是不确定的,需要首先获取它,然后再满足他,就像0的样板就是大众辉腾汽车,但是辉腾汽车亏损20亿欧元之后现在停产,原因就是它没有真的以用户为中心。海尔互联网工厂模式就是以用户为中心的大规模定制。___linewra0相比,我个人认为有一个指标非常非常重要,就是我们制定的“不入库率”,所有的产品在下线之后不进仓库,而是直接送到用户家里,现在海尔产品的不入库率达到将近70%。传统企业不是为用户生产,而是为仓库生产。生产出来产品放在仓库然后再推销。海尔的产品现在不入库,产品在生产线上的时候就已经是有主人。

2015-08-0409